მიხეილ ნასიბულინი ჩვენს ქვეყანაში დიგიტალიზაციის სტიმულირებისა და ბარიერების შესახებ

დღეს ციფრული ტრანსფორმაცია ეკონომიკური ზრდის ერთ-ერთი მთავარი ფაქტორია. ბიზნესებს, რომლებსაც შეუძლიათ აითვისონ მოქნილი სამუშაო შაბლონები და შეეგუონ ცვლილებებს, უფრო მეტი ადგილი აქვთ გასაშენებლად, ვიდრე ოდესმე

რუსულ კომპანიებს აქვთ უნიკალური შანსი, გააცნობიერონ თავიანთი პოტენციალი ციფრული რევოლუციის დროს და დაიკავონ თავიანთი კანონიერი ადგილი გლობალურ ბაზარზე მთავარ მოთამაშეებს შორის. ობიექტური შემაკავებელი ფაქტორების არსებობის მიუხედავად, კომპანიები ტრანსფორმირდება და სახელმწიფო ავითარებს მხარდაჭერის ახალ მექანიზმებს.

ზოგადად, ციფრული ტრანსფორმაცია არის ორგანიზაციის ბიზნეს მოდელის მნიშვნელოვანი რესტრუქტურიზაცია ახალი ციფრული ტექნოლოგიების გამოყენებით. ეს იწვევს მიმდინარე სტრუქტურის ფუნდამენტურ გადახედვას და ყველა პროცესში ცვლილებებს, საშუალებას გაძლევთ შექმნათ ახალი ფორმატები პარტნიორებთან მუშაობისას, როგორიცაა კონსორციუმები, ასევე მოარგოთ პროდუქტები და სერვისები კონკრეტული კლიენტის საჭიროებებს. შედეგი უნდა იყოს კომპანიების მიერ ეკონომიკური ეფექტურობის ძირითადი შედეგების მიღწევა, ბიზნეს ხარჯების ოპტიმიზაცია და გაწეული მომსახურების ან წარმოებული პროდუქტის ხარისხის გაუმჯობესება.

და არის კომპანიების ციფრული ტრანსფორმაციის ასეთი წარმატებული შემთხვევები მსოფლიოში. ამგვარად, სამრეწველო კონგლომერატმა Safran SA, „მომავლის ქარხნის“ შექმნის ინიციატივის ფარგლებში, წამოიწყო ახალი ეკოსისტემა, რომელიც მოიცავს ტექნოლოგიურ და საკადრო ცვლილებებს. ერთის მხრივ, მან ხელი შეუწყო ციფრული საწარმოო ხაზების განვითარებას, ხოლო მეორე მხრივ, ხარისხობრივად შეცვალა მაღაზიის მუშაკების როლი, რომლებიც მოწინავე ტექნოლოგიების დახმარებით გახდნენ ავტონომიურად მოქნილი წარმოების მოდულების ოპერატორები.

ან, მაგალითად, განვიხილოთ სასოფლო-სამეურნეო ტექნიკის მწარმოებელი John Deer. შენარჩუნების ოპტიმიზაციისა და მოსავლიანობის გაზრდის მიზნით, კომპანია თანდათან გადავიდა ციფრული ინტელექტუალური ტრაქტორის მოდელზე ღია სერვისის აპლიკაციის პლატფორმით (ინტერნეტის, GPS, ტელემატიკის, დიდი მონაცემების ანალიზის ინტეგრირებით).

განვითარებულ ქვეყნებში მწარმოებელ კომპანიებს აქვთ თანამედროვე ციფრული ტექნოლოგიების დანერგვის მაღალი დონე, ამით ისინი კვლავ უსწრებენ ადგილობრივ კომპანიებს. ერთ-ერთი მიზეზი - ციფრული ტრანსფორმაციისა და ცვლილებების მართვის მექანიზმების მკაფიო სტრატეგიული ხედვის არარსებობა მთელ რიგ რუსულ საწარმოებში. ასევე შეიძლება აღინიშნოს საწარმოო პროცესებისა და ადმინისტრაციული ფუნქციების ავტომატიზაციის დაბალი დონე (ფინანსები და აღრიცხვა, შესყიდვები, პერსონალი). მაგალითად, კომპანიების 40%-ში პროცესები არ არის ავტომატიზირებული.

თუმცა, ეს ასევე სტიმულია მაჩვენებლების მნიშვნელოვანი ზრდისთვის. ექსპერტთა გამოკითხვის თანახმად, მწარმოებელი კომპანიები დიდ ინტერესს იჩენენ ციფრული ტრანსფორმაციის თემის მიმართ.

მაგალითად, კამაზი უკვე წამოიწყო ციფრული ტრანსფორმაციის პროგრამა, რომელიც ითვალისწინებს ციფრული და უწყვეტი პროცესის ჯაჭვს განვითარების ფაზიდან გაყიდვების შემდგომი მომსახურების ფაზამდე სასიცოცხლო ციკლის კონტრაქტების მიხედვით. ეს შესაძლებელს ხდის პრემიუმ სატვირთო მანქანების ახალი მოდელების წარმოებას, რომლებიც მახასიათებლებით არ ჩამოუვარდებიან უცხოელი კონკურენტების პროდუქტებს.

სიბური ახორციელებს „ციფრული ქარხნის“ კონცეფციას, რომელიც ითვალისწინებს წარმოების და ლოგისტიკური პროცესების დიგიტალიზაციას. კომპანია ახორციელებს მოწინავე ანალიტიკას აღჭურვილობის, ციფრული ტყუპების პროგნოზირებადი შენარჩუნებისთვის სარკინიგზო ლოჯისტიკაში ტრანსპორტირების პროცესის ოპტიმიზაციისთვის, ასევე მანქანათმხედველობის სისტემებსა და უპილოტო საჰაერო ხომალდებს წარმოების მონიტორინგისა და ტექნიკური ინსპექტირების ჩასატარებლად. საბოლოო ჯამში, ეს საშუალებას მისცემს კომპანიას შეამციროს ხარჯები და შეამციროს სამრეწველო უსაფრთხოების რისკები.

"ფოსტა ჩვენს ქვეყანაში" ტრადიციული საფოსტო ოპერატორიდან IT კომპეტენციების მქონე საფოსტო ლოგისტიკის კომპანიაზე გადასვლის ნაწილი, უკვე აამოქმედა საკუთარი ციფრული დიდი მონაცემთა ანალიტიკური პლატფორმა ფლოტის მართვისთვის. უფრო მეტიც, კომპანია ავითარებს სერვისების ეკოსისტემას ელექტრონული კომერციის ბაზარზე: დახარისხების ცენტრების ავტომატიზირებიდან ფინანსურ და საკურიერო სერვისებამდე, რაც უადვილებს ცხოვრებას მომხმარებლებს.

სხვა მსხვილ კორპორაციებს ასევე აქვთ წარმატებული ციფრული ტრანსფორმაციის პროექტები, მაგალითად, რუსეთის რკინიგზა, Rosatom, Rosseti, Gazprom Neft.

კოროვირუსული ინფექციის გავრცელების გამო დისტანციურ სამუშაოზე მასიური გადასვლა ასევე შეიძლება გახდეს რუსული კომპანიების უფრო აქტიური დიგიტალიზაციის სტიმული. ციფრულ გარემოში ძირითადი ბიზნეს პროცესების უწყვეტი და ხარისხიანი მხარდაჭერის შესაძლებლობა იქცევა კონკურენტულ უპირატესობად.

რუსული კომპანიების ლიდერები ციფრული ტრანსფორმაციის მთავარ შემაკავებელ ფაქტორად მიიჩნევენ ტექნოლოგიური კომპეტენციების ნაკლებობას, ტექნოლოგიებისა და მომწოდებლების შესახებ ცოდნის ნაკლებობას, ასევე ფინანსური რესურსების ნაკლებობას.

ამის მიუხედავად, ზოგიერთი კომპანია უკვე წარმატებით არღვევს არსებულ ბარიერებს: ახორციელებს ექსპერიმენტებს ახალ ციფრულ ტექნოლოგიებზე, რათა გააუმჯობესოს არსებული ბიზნეს მოდელების ეფექტურობა, აგროვებს ციფრული სერვისების განსათავსებლად საჭირო ინფორმაციის მნიშვნელოვან რაოდენობას, იწყებს ორგანიზაციულ ცვლილებებს, მათ შორის კომპანიებში სპეციალიზებული განყოფილებების შექმნას. კორპორატიული ტექნოლოგიური კომპეტენციების დონის ამაღლება, ასევე სპეციალიზებულ სამეცნიერო და საგანმანათლებლო დაწესებულებებთან ერთად პერსონალის მომზადების პრაქტიკაზე ორიენტირებული პროგრამების გაშვება.

სხვათა შორის, უცხოურ პრაქტიკაში, ბიზნეს მოდელის შეცვლაზე ფოკუსირება, კომპეტენციის ცენტრის შექმნა CDTO-ს (ციფრული ტრანსფორმაციის ხელმძღვანელი) ხელმძღვანელობით და კომპლექსური ტრანსფორმაციების სტიმულირება მთავარ ბიზნეს ერთეულებში გახდა მთავარი ფაქტორები. ციფრული ტრანსფორმაციის წარმატება.

სახელმწიფოსგან მწარმოებელი კომპანიები, უპირველეს ყოვლისა, ელიან ტექნოლოგიური გადაწყვეტილებების განხორციელების მხარდაჭერას, ასევე სპეციალიზებული საგანმანათლებლო პროგრამების ფორმირებას და ინოვაციური ეკოსისტემისა და ტექნოლოგიური მეწარმეობის განვითარებას. აქედან გამომდინარე, სახელმწიფოს ამოცანაა შექმნას ბაზა ციფრული ტექნოლოგიების განვითარებისა და ეკონომიკის რეალურ სექტორში მათი ყოვლისმომცველი დანერგვის მხარდაჭერისთვის. ციფრული ეკონომიკის ეროვნული პროგრამა მოიცავს მთელ რიგ სახელმწიფო მხარდაჭერის ღონისძიებებს პროექტებისთვის, რომლებიც მიმართულია ბოლომდე ციფრული ტექნოლოგიების ფორმირებასა და განხორციელებაზე.

გარდა ამისა, ტელეკომის და მასობრივი კომუნიკაციების სამინისტრომ მოამზადა მეთოდოლოგიური რეკომენდაციები ციფრული ტრანსფორმაციის სტრატეგიების შემუშავებისთვის სახელმწიფო კორპორაციებისა და სახელმწიფო მონაწილეობის მქონე კომპანიებისთვის. ისინი შეიცავს უამრავ ძირითად წინადადებას და სახელმძღვანელო მითითებებს, რომლებიც ხელს უწყობენ ყველაზე ეფექტური მიდგომებისა და მეთოდების პრაქტიკაში გამოყენებას.

დარწმუნებული ვარ, სახელმწიფოს მიერ განხორციელებული ღონისძიებები ხელს შეუწყობს ბიზნესისა და საზოგადოების ინტერესისა და ჩართულობის გაზრდას ციფრული ტრანსფორმაციის პროცესებში და საშუალებას მოგვცემს სწრაფად მოერგოს თანამედროვე მოთხოვნებს რუსეთისა და გლობალური ბაზრებზე.

გამოიწერეთ და მოგვყევით Yandex.Zen-ზე — ტექნოლოგია, ინოვაცია, ეკონომიკა, განათლება და გაზიარება ერთ არხზე.