შინაარსი
ბევრი დამსაქმებელი შეცდომით თვლის, რომ დედობა ხელს უშლის სამუშაო პროცესებს: რა მოხდება, თუ თანამშრომელი კვლავ წავა დეკრეტულ შვებულებაში ან ბავშვის გამო ავადმყოფობის შვებულებას მიიღებს. ამიტომ, ქალები, რომლებსაც ბავშვები მუშა ჰყავთ, ხშირად არ აფასებენ. მიუხედავად იმისა, რომ სინამდვილეში მათ აქვთ მნიშვნელოვანი უპირატესობები.
სამუშაო პროცესების ორგანიზება
დაგეგმვა და დელეგირების უნარი არის შესანიშნავი თვისებები, რომლებსაც აფასებენ დამსაქმებლები. სწორედ დროის უქონლობის გამო ვცდილობთ, დედებო, სამუშაო დღე მაქსიმალურად ეფექტურად გამოვიყენოთ, რადგან ყველა საქმე უნდა დავასრულოთ და ბავშვის უკან ბაღში გავიქცეთ ან სკოლიდან ავიყვანოთ.
და ყველა დედას შეუძლია თავის რეზიუმეში სამართლიანად ჩამოთვალოს დაგეგმვის, დროის მართვის უნარები და მრავალდავალებების შესრულება მის ძლიერ მხარეებს შორის. და თუ ქალი მარტო ზრდის შვილს, მაშინ როცა სამსახურში მიდის, დიდი ალბათობით თავს პასუხისმგებლიან თანამშრომლად გამოიჩენს.
რთულ ადამიანებთან ურთიერთობა
ბევრს წააწყდა "რთული" ადამიანები გზაზე. მაგალითად, კოლეგა, რომელიც არ მუშაობს ეფექტურად, ან ბოსი, რომლის ყურადღების მიქცევა არანაირად არ შეიძლება. იგივე ხდება სხვადასხვა ასაკის ბავშვებში. და ყველა დედას აქვს საკუთარი გზა მათგან სწორი რეაქციის მისაღებად.
ასე რომ, შვიდ წლამდე ასაკის შვილების მქონე დედებმა იციან, რომ ბავშვი ინფორმაციას ძირითადად თამაშით აღიქვამს. ვინ აიღებს სათამაშოებს იატაკიდან უფრო სწრაფად, შენ თუ დედა? ვის ურჩევნია ბაღში კოლგოტის ტარება, შენ თუ შენი მეგობარი? ეს ტექნიკა დაგეხმარებათ მუშაობაში. მაგალითად, ის შეიძლება გამოვიყენოთ თანამშრომლების მოტივაციისთვის, მათი ჩართვით კონკურსში „თვიანი თანამშრომელი“.
დედები ახერხებენ იყვნენ დიპლომატიური კრიზისის დროსაც კი. სამი წლის ბავშვობის კრიზისი გვასწავლის მათთან მოლაპარაკებას, ვისაც უმიზეზოდ შეუძლია ასფალტზე დაწოლა და ტირილი. და თუ თქვენ მოახერხეთ მიდგომის პოვნა არც თუ ისე ინტელექტუალური ბავშვის მიმართ, მაშინ რატომ არ უნდა სცადოთ პრობლემების მოგვარება აშკარად უფრო გონივრულ კოლეგასთან იმავე გზით?
ინტერესის უნარი
სტარტაპებმა, ბიზნესის მფლობელებმა და გაყიდვების მენეჯერებმა უნდა მოიზიდონ ინვესტორები და მომხმარებლები. მიზანი ერთია - დააინტერესოთ მეორე მხარე მაშინაც კი, როცა ჩვენი წინადადება მას თავიდან მიმზიდველად არ მოეჩვენება. ბავშვებთან ასეთი სიტუაციები ყოველ საათში ხდება: ან არ სურს კითხვა, შემდეგ არ სურს საშინაო დავალების შესრულება, ან არ სურს დასუფთავება.
როგორც ბავშვთან, ასევე ინვესტორთან სიტუაციაში, მნიშვნელოვანია ვაჩვენოთ, რომ მისთვის უფრო მომგებიანი და სასარგებლო იქნება ჩვენთვის დათმობა. დედებს განუვითარდათ თანაგრძნობა, ისინი ხშირად გრძნობენ თანამოსაუბრის განწყობას და ასევე იციან როგორ შეასრულონ სხვადასხვა როლები. სამსახიობო ხრიკებზე ინტონაციის ცვლილების სახით უნდა მიხვიდეთ როგორც ბავშვთან, ისე კლიენტთან, რათა მიიპყროთ ყურადღება და გააღვიძოთ ინტერესი. დედებს, ისევე როგორც არცერთ სხვა თანამშრომელს, შეუძლიათ სხვადასხვა ვარიანტების დალაგება, სანამ არ იპოვიან სწორს.
მომხმარებლის საჭიროებების გაგება
მარკეტოლოგების, ანგარიშების მენეჯერების, ბავშვებთან ან მშობლებთან მუშაობის გამყიდველების პოზიციებისთვის, დამსაქმებლები სიამოვნებით იკავებენ ქალებს, რომლებსაც აქვთ დედობის გამოცდილება. თუ თავად ქალი, როგორც კლიენტი ან მყიდველი იცნობს პრობლემას, მაშინ მისთვის ადვილი იქნება კლიენტთან ან მყიდველთან ერთსა და იმავე ენაზე საუბარი. ეს ეხება არა მხოლოდ გაყიდვებს.
თინეიჯერი შვილის მქონე მასწავლებელს უფრო ადვილად გაუგებს თავისი მოსწავლეების, იგივე ასაკის, როგორც მისი ქალიშვილი ან ვაჟი. პედიატრებმა კარგად იციან, რა ამაღელვებელია, როცა საკუთარი შვილი ავად არის. დედების თანდაყოლილი თანაგრძნობა აისახება მათ საქმიანობაში.
გონივრული დამოკიდებულება შეცდომების მიმართ
შეუძლებელია ყველა დედის გამოცდილების განზოგადება, მაგრამ ბავშვების გარეგნობითა და აღზრდით ქალები ჩვეულებრივ აძლიერებენ ისეთ უნარებს, როგორიცაა შემწყნარებლობა და გაგება. შვილების აღზრდის ანალოგიით, ქალს შეუძლია გაასწოროს საქმეები, აპატიოს შეცდომები და გააუმჯობესოს ატმოსფერო გუნდში.
როდესაც ბავშვი იზრდება, ის ხშირად უშვებს შეცდომებს და ამით სწავლობს, სოციალიზაციას. როდესაც თანამშრომელი სამსახურში „იზრდება“, ის ასევე ბევრ პროფესიულ შეცდომას უშვებს. და თუ შვილები გვეყოლება, არ გვავიწყდება, რომ სწორი გზიდან გადახვევა ყველასთვის ჩვეულებრივია. დედობრივი გამოცდილების წყალობით, ქალები ხელმძღვანელობენ არა მხოლოდ საკუთარი და სხვისი შედეგებით სამსახურში, არამედ დარწმუნდებიან, რომ გუნდში საერთო ატმოსფერო არის ხელსაყრელი.