ბიზნესი არის ეკოსისტემა და არა ბრძოლის ველი

ჯეფრი ჯეიმსი წლების განმავლობაში ატარებდა ინტერვიუს მსოფლიოს ყველაზე წარმატებულ აღმასრულებელ დირექტორებთან, რათა გაეგო მათი მართვის საიდუმლოებები, ამბობს ის Inc.com-თან. აღმოჩნდა, რომ საუკეთესოთა შორის საუკეთესოები, როგორც წესი, იცავენ შემდეგ რვა წესს.

1. ბიზნესი არის ეკოსისტემა და არა ბრძოლის ველი

რიგითი უფროსები ბიზნესს ხედავენ, როგორც კონფლიქტს კომპანიებს, დეპარტამენტებსა და ჯგუფებს შორის. ისინი აგროვებენ შთამბეჭდავ "ჯარებს", რათა დაამარცხონ "მტრები" კონკურენტების წინაშე და მოიგონ "ტერიტორია", ანუ მომხმარებლები.

გამოჩენილი ბოსები ბიზნესს ხედავენ, როგორც სიმბიოზს, სადაც სხვადასხვა კომპანიები ერთად მუშაობენ გადარჩენისა და განვითარებისთვის. ისინი ქმნიან გუნდებს, რომლებიც ადვილად ეგუებიან ახალ ბაზრებს და ამყარებენ პარტნიორობას სხვა კომპანიებთან, მომხმარებლებთან და კონკურენტებთანაც კი.

2. კომპანია არის საზოგადოება და არა მანქანა

რიგითი უფროსები კომპანიას აღიქვამენ, როგორც მანქანას, რომელშიც თანამშრომლები ასრულებენ კოგნების როლს. ისინი ქმნიან ხისტ სტრუქტურებს, ადგენენ ხისტ წესებს და შემდეგ ცდილობენ შეინარჩუნონ კონტროლი მიღებულ კოლოსზე ბერკეტების აწევით და ბორბლის მობრუნებით.

დიდი ავტორიტეტები ბიზნესს აღიქვამენ, როგორც ინდივიდუალური იმედებისა და ოცნებების კრებულს, რომლებიც მიმართულია უფრო დიდი საერთო მიზნისკენ. ისინი შთააგონებენ თანამშრომლებს, მიუძღვნათ თავი თავიანთი პარტნიორების და, შესაბამისად, მთელი კომპანიის წარმატებას.

3. ლიდერობა არის მომსახურება და არა კონტროლი

ხაზის მენეჯერებს სურთ, რომ თანამშრომლებმა გააკეთონ ის, რაც მათ ეუბნებიან. ისინი ვერ იტანენ ინიციატივას, ამიტომ ქმნიან გარემოს, სადაც მთელი ძალით მართავს მენტალიტეტი „დაელოდე, რას იტყვის უფროსი“.

დიდი ავტორიტეტები ადგენენ მიმართულებას და შემდეგ საკუთარ თავზე იღებენ ვალდებულებას უზრუნველყონ თანამშრომლებისთვის საჭირო რესურსები წარმატებისთვის. ისინი აძლევენ დაქვემდებარებულებს გადაწყვეტილების მიღების უფლებას, რაც გუნდს საშუალებას აძლევს შეიმუშაოს საკუთარი წესები და ჩაერიოს მხოლოდ საგანგებო სიტუაციებში.

4. თანამშრომლები არიან თანატოლები და არა ბავშვები

ჩვეულებრივი ავტორიტეტები ქვეშევრდომებს აღიქვამენ, როგორც ინფანტილურ და გაუაზრებელ არსებებს, რომელთა ნდობა არავითარ შემთხვევაში არ შეიძლება და რომლებიც უნდა იყოს კონტროლირებადი.

დიდი ბოსები ყველა თანამშრომელს ისე ექცევიან, თითქოს ისინი იყვნენ ყველაზე მნიშვნელოვანი ადამიანი კომპანიაში. ბრწყინვალების მიღწევა ყველგან უნდა მოხდეს, დაწყებული ტვირთამწეებიდან დირექტორთა საბჭომდე. შედეგად, ყველა დონის თანამშრომლები იღებენ პასუხისმგებლობას საკუთარ ბედზე საკუთარ ხელში.

5. მოტივაცია მოდის მხედველობიდან და არა შიშიდან.

რიგითი უფროსები დარწმუნებულნი არიან, რომ შიში - სამსახურიდან გათავისუფლების, დაცინვის, პრივილეგიების ჩამორთმევის - მოტივაციის მნიშვნელოვანი კომპონენტია. შედეგად, თანამშრომლები და დეპარტამენტის ხელმძღვანელები დუნდებიან და ეშინიათ სარისკო გადაწყვეტილებების მიღებას.

დიდი ავტორიტეტები ეხმარებიან თანამშრომლებს უკეთესი მომავლის დანახვაში და ამ მომავლის ნაწილის გაჩენის გზაზე. შედეგად, თანამშრომლები მუშაობენ მეტი თავდადებით, რადგან სჯერათ კომპანიის მიზნების, მათ ნამდვილად სიამოვნებთ თავიანთი შრომა და, რა თქმა უნდა, იციან, რომ ჯილდოს კომპანიებს გაუზიარებენ.

6. ცვლილებას მოაქვს ზრდა და არა ტკივილი

რიგითი უფროსები ნებისმიერ ცვლილებას განიხილავენ, როგორც დამატებით გამოწვევას და საფრთხეს, რომელიც უნდა მოგვარდეს მხოლოდ მაშინ, როცა კომპანია კოლაფსის პირასაა. ისინი ქვეცნობიერად ძირს უთხრის ცვლილებას, სანამ გვიან არ არის.

დიდი ავტორიტეტები ხედავენ ცვლილებას, როგორც ცხოვრების აუცილებელ ნაწილს. ისინი არ აფასებენ ცვლილებას ცვლილებისთვის, მაგრამ იციან, რომ წარმატება შესაძლებელია მხოლოდ იმ შემთხვევაში, თუ კომპანიის თანამშრომლები გამოიყენებენ ახალ იდეებს და ახალ მიდგომებს ბიზნესში.

7. ტექნოლოგია ხსნის ახალ შესაძლებლობებს და არა მხოლოდ ავტომატიზაციის ინსტრუმენტს

რიგითი უფროსები თვლიან მოძველებულ აზრს, რომ IT ტექნოლოგიები საჭიროა მხოლოდ კონტროლისა და პროგნოზირებადობის გასაზრდელად. ისინი აყენებენ ცენტრალიზებულ პროგრამულ გადაწყვეტილებებს, რომლებიც აღიზიანებენ თანამშრომლებს.

გამოჩენილი უფროსები ტექნოლოგიას ხედავენ, როგორც კრეატიულობის შთაგონებისა და ურთიერთობების გასაუმჯობესებლად. ისინი თავიანთი ოფისის სისტემებს ადაპტირებენ სმარტფონებთან და პლანშეტებთან მუშაობისთვის, რადგან ეს ის მოწყობილობებია, რომლებსაც ხალხი შეჩვეულია და სურს გამოიყენოს.

8. სამუშაო უნდა იყოს სახალისო და არა მძიმე შრომა

რიგითი უფროსები დარწმუნებულნი არიან, რომ სამუშაო აუცილებელი ბოროტებაა. მათ გულწრფელად სჯერათ, რომ თანამშრომლებს სძულთ სამუშაო, ამიტომ ქვეცნობიერად აკისრებენ თავს მჩაგვრის როლს, თანამშრომლებს კი - მსხვერპლს. ყველა შესაბამისად იქცევა.

დიდი ავტორიტეტები თვლიან სამუშაოს, როგორც სასიამოვნოს, ამიტომ მათ მიაჩნიათ, რომ ლიდერის მთავარი ამოცანაა ადამიანების დაყენება ისეთ სამუშაოებზე, სადაც ისინი ნამდვილად ბედნიერები იქნებიან.