სიამაყისგან განსხვავებით, სიამაყის წარმოშობის პირი და ობიექტი კარგად არის განცალკევებული. სიამაყით შეძენილი პოზიტიური მდგომარეობა რეპროდუქციულია იმდენად, რამდენადაც ეს მდგომარეობა დაკავშირებულია კონკრეტულ ქმედებასთან. ამიტომ სიამაყე ხელს უწყობს მოქმედებასრა მაგალითად, შეიძლება ვიამაყოთ მხატვრული ნაწარმოებით და, შესაბამისად, მოვინდომოთ კვლავ ვიამაყო სხვა წარმოებით.

სიამაყით, ყურადღება მთელ საკუთარ თავზეა: ინდივიდი, რომელიც განიცდის ასეთ განცდას, ყურადღებას ამახვილებს მთლიანად მის წარმატებაზე. ამას ხშირად ახლავს თავხედობა და სხვებისადმი ზიზღი. სწორედ ამ მიზეზით განიცდიან ამაყ პიროვნებებს ამდენი სირთულე თავიანთ ინტერპერსონალურ ურთიერთობებში. არსებობს 3 ძირითადი პრობლემა, რომელიც დაკავშირებულია სიამაყესთან:

1) ემოცია დროებითია, მაგრამ ადამიანები მასზე დამოკიდებულნი ხდებიან.

2) ის არ არის დაკავშირებული კონკრეტულ ქმედებას და, შესაბამისად, ადამიანმა უნდა შეცვალოს მათი მიზნები ან მათი შეფასება იმის შესახებ, თუ რა არის წარმატება.

3) მას აქვს გავლენა ინტერპერსონალურ ურთიერთობებზე თავისი საზიზღარი და თავხედური ბუნებით.

სიამაყე ნამდვილად არ არის კარგი პრესა ამ დღეებშირა თუმცა, ეს არ არის არც ამაოება და არც სიამაყე, არამედ სიამოვნება, რომელიც დაკავშირებულია საკუთარი ღირებულების აღიარებასთან ან ქმედების, პროექტის, სამუშაოს შეფასებასთან. არ არის აუცილებელი შემჩნეული იყოს ამაყად. ყველას შეუძლია იამაყოს იმით, რაც მან მიაღწია ჩრდილში, ყველაზე სრული შეხედულებისამებრ.

სულ უფრო და უფრო მეტი ადამიანი ცვლის სამუშაოს, თუნდაც ეს გამოიმუშაოს ნაკლები ფული, იპოვონ სამუშაო, რომელიც მათ ამაყობს და კმაყოფილდება: ეს სიამაყე უფრო ახლოს არის ოსტატობასთან ვიდრე წარმოების ლოგიკასთან, რომელიც ორიენტირებულია გამომუშავებაზე და გიჟურ პროდუქტიულობაზე, ინდივიდუალური მნიშვნელობის გარეშე. რა

სოციოლოგი ბენედიკე ვიდალეტი გმობს მუშაობის ამ მეთოდს, რომელიც მუშებს აღარ ამაყობს: ” მისაღწევი შედეგები სულ უფრო მეტად განისაზღვრება ზემოდან, სტანდარტიზებულია და მონიტორინგი ხდება, რაც დარგის მყოფებს აგრძნობინებს, რომ მათ არ შეუძლიათ კარგად შეასრულონ თავიანთი სამუშაო. დაბოლოს, შეფასების ინდივიდუალიზაცია იწვევს განზოგადებულ კონკურსს, რომელიც ამცირებს თანამშრომლებს შორის ურთიერთობას, არღვევს გუნდებს, ნდობას და სამუშაო ატმოსფეროს. იმ დროს, როდესაც გადაწვა, რომელიც ასევე ცნობილია როგორც სამსახურში გადაწვა, არასოდეს ყოფილა ასეთი საშიში, ბევრს სურს გააკეთოს არჩევანი უკეთესი მუშაობისთვის, ვიდრე მეტი მუშაობა.

ავტორი ჰიუგ ჰოტიერი აფრთხილებს მუშებს ამ "კუთვნილების გრძნობისგან", რომელსაც მხარს უჭერენ კომპანიები და რომელიც, მისი აზრით, სიამაყისაგან უნდა განვასხვავოთ. Მისთვის, " უნდა გვახსოვდეს, რომ ორგანიზაციის კუთვნილება არის ტეილორის მიერ მხარდაჭერილი კომპანიების სამეცნიერო მენეჯმენტის, თუ არა მიზნების ნაწილი. " ცხადია, მართვის მეთოდი, რომელიც მიზნად ისახავს ამ სიამაყის გრძნობის ხელოვნურად აღდგენას. 

« ჩვენ ვართ ჩვენი ისტორიების მარიონეტები. სირცხვილის ან სიამაყის განცდა, რომელიც ჩვენს სხეულს ფარავს ან ამსუბუქებს ჩვენს სულს, მოდის საკუთარი თავის წარმოდგენიდან. ". ბორის ცირულნიკი შიგნით მოკვდი თქვი: სირცხვილი.