ფსიქოლოგია

ხშირად გვგონია, რომ წარმატებულ ადამიანებს უნიკალური ნიჭი აქვთ. იმის მაგივრად, რომ შეგშურდეს, შეგვიძლია მივიღოთ პრინციპები, რომლებსაც ისინი მისდევენ და რასაც ისინი მიჰყვებოდნენ, სანამ წარმატებას მიაღწევდნენ.

მე საკმაოდ დიდი დრო გავატარე მილიარდერებთან, ვუყურებდი მათ და აღმოვაჩინე, რომ მათ მიაღწიეს ბევრს, რადგან მიჰყვებიან გარკვეულ პრინციპებს, რომლებიც ეხმარება მათ დაჟინებით და მიაღწიონ საკუთარს იმაში, რასაც სხვები საკუთარ თავზე ზედმეტად სერიოზულ გამოცდად თვლიან. მე მათ ვეძახი "მილიარდერის წარმატების საფუძვლებს".

პრინციპი 1: მიზნის სიმარტივე

თავიანთი იმპერიების აშენების დაწყებით, ისინი უკიდურესად ორიენტირებულნი იყვნენ კონკრეტულ ამოცანაზე. მთელი ძალისხმევა და ენერგია მიმართულია კონკრეტული მიზნის მისაღწევად. Მაგალითად:

  • ჰენრი ფორდს სურდა მანქანის დემოკრატიზაცია, ყველასთვის მისაწვდომი;
  • ბილ გეითსი - ყველა ამერიკული სახლის აღჭურვა კომპიუტერებით;
  • სტივ ჯობსი — ტელეფონს კომპიუტერის შესაძლებლობების მინიჭება და მისი გამოყენება მარტივი.

ეს მიზნები ამბიციურად გამოიყურება, მაგრამ შეიძლება შეჯამდეს ერთ წინადადებაში, რომელიც ადვილად გასაგებია.

პრინციპი 2: გეგმის სიმარტივე

არასოდეს მსმენია, რომ ისინი ძალიან დეტალური და ყურადღებით გააზრებული პროექტებია. ჰერბერტ კელეჰერს, დაბალბიუჯეტიანი ავიაკომპანიის SouthWest Airlines-ის დამფუძნებელს, არ სჭირდებოდა ბევრი ტექნიკური საიდუმლოების გამოყენება, რათა მთელი საავიაციო ინდუსტრია თავის თავზე გადასულიყო. მან სამი გოლი გაიტანა:

  • უზრუნველყოს აფრენა და დაფრენა;
  • ისიამოვნე;
  • რჩება ბიუჯეტის ავიაკომპანია.

ისინი გახდნენ ავიაციის ისტორიაში ყველაზე მომგებიანი ავიაკომპანიის ხერხემალი. სიმარტივის შენარჩუნების სურვილი ეხმარება ყველა თანამშრომელს (არა მხოლოდ მენეჯერს) ფოკუსირება მოახდინოს იმ აქტივობებზე, რომლებიც ყველაზე ეფექტური იქნება კომპანიისთვის.

პრინციპი 3: მოთმინების მკაფიო ზღვარი

წარმატებული მეწარმეები არ არიან მზად, შეეგუონ ყველაფერს - ეს უგუნურობას ჰგავს, მაგრამ მუშაობს. ისინი არ იტანენ არაკომპეტენტურ და უსარგებლო ადამიანებს, არაეფექტურობას. ისინი არ უშვებენ სოციალურ ზეწოლას - ისინი მზად არიან შეეგუონ იზოლაციას და ტანჯვას, საჭიროების შემთხვევაში, რათა ააშენონ რაღაც მართლაც დიდი.

მილიარდერები შეადგენენ ყველა იმ ადამიანთა 1%-ს, ვინც მოითმენს იმას, რასაც ჩვენგანი 99% გაურბის და ერიდება იმას, რასაც 99% მოითმენს. ისინი მუდმივად ახდენენ ცხოვრების ოპტიმიზაციას. სვამენ კითხვებს: რა მანელებს, რისგან მოვიშორო დღეს, რომ ხვალინდელი დღე უკეთესი იყოს? განსაზღვრეთ და ამოიღეთ ჭარბი უდავოდ. ამიტომ, ისინი აჩვენებენ საუკეთესო შედეგებს.

პრინციპი 4: სრული ნდობა ადამიანების მიმართ

ისინი მხოლოდ დროდადრო არ ეყრდნობიან სხვებს, ისინი მთლიანად ეყრდნობიან მათ ყოველდღე. გუნდის ყველა წევრთან, ისინი ამყარებენ პროფესიულ ურთიერთობებს, რათა საჭიროების შემთხვევაში ვინმეს დაეყრდნონ.

ვერავინ შეძლებს ერთპიროვნულად ამოქმედდეს მილიარდობით დოლარის ღირებულების პროექტების მართვის ყველა ბერკეტს. სწორედ მილიარდერები ითხოვენ დაცვას და მხარდაჭერას (და თავადაც გვთავაზობენ), რადგან იციან, რომ მეწარმე მარტო თითქმის ვერაფერს მიაღწევს და ჩვენ ერთად ბევრად უფრო სწრაფად მივდივართ წინ.

პრინციპი 5: ადამიანების აბსოლუტური ერთგულება

ისინი ფანატიკურად ემორჩილებიან ადამიანებს: კლიენტებს და ინვესტორებს, განსაკუთრებით თანამშრომლებს, მათი გუნდის წევრებს. მაგრამ აკვიატებას შეიძლება ჰქონდეს მრავალი განსხვავებული ფორმა - ზოგი შეპყრობილია სრულყოფილი პროდუქტის შექმნის იდეით, სხვები დაკავებულები არიან კეთილდღეობის დონის გაუმჯობესებით მთელს მსოფლიოში. ეს ყველაფერი საბოლოოდ სხვა ადამიანებს ეხება.

ბილ გეითსი, რომელსაც კარიერის დასაწყისში ეშინოდა თავისი სასტიკი ბუნების გამო, ისწავლა იყოს ძლიერი და პატივსაცემი მენტორი მაიკროსოფტის ხელმძღვანელებისთვის. უორენ ბაფეტმა შექმნა ისტორიაში ერთ-ერთი უდიდესი ბიზნეს იმპერია, მაგრამ მხოლოდ მას შემდეგ, რაც აღიარა გუნდის აშენებისა და შენარჩუნების აუცილებლობა.

პრინციპი 6: კომუნიკაციის სისტემებზე დამოკიდებულება

ყველამ იცის, რომ მკაფიო კომუნიკაცია წარმატებული ბიზნესის გასაღებია. წლების განმავლობაში ბევრ მილიარდერს შევხვდი და მათ უმეტესობას კომუნიკაციის პრობლემა აქვს. მაგრამ ისინი წარმატებას მიაღწევენ, რადგან ეყრდნობიან კომუნიკაციის სისტემებს და არა საკუთარ კომუნიკაციის უნარებს.

ისინი პოულობენ გზებს ნათლად თვალყური ადევნონ პროგრესს, შეაფასონ შედეგები და წარმოების ოპტიმიზაცია. და ამისათვის იყენებენ სტაბილურ და საიმედო კომუნიკაციის მეთოდებს.

პრინციპი 7: ინფორმაციის იმპლიციტური მოთხოვნა

ისინი არ ელოდებიან, რომ ვინმე მათ რამეს ეტყვის. ისინი არ დადიან წრეებში საჭირო ინფორმაციის საძიებლად და საათობით არ აყალიბებენ თავიანთ თხოვნებს. ისინი ელიან ინფორმაციის შერჩევას, გადამოწმებას, ლაკონურს და მიაღწევენ მათ, სანამ ამას მოითხოვენ. ისინი ამას თავიანთი გუნდებისგან ითხოვენ.

ისინი არ იტვირთებიან ზედმეტი ან არამნიშვნელოვანი ინფორმაციით და ზუსტად იციან რა და როდის გაარკვიონ. მათი მთავარი თანამშრომლები ყოველდღიურად აქტიურად გვთავაზობენ გადამწყვეტ ინფორმაციას, ასე რომ, მილიარდერმა იცის, რა მოითხოვს მის ყურადღებას და ენერგიას პირველ რიგში.

პრინციპი 8: ცნობიერი მოხმარება

ისინი წინდახედულები არიან მოხმარებაში, განსაკუთრებით მაშინ, როდესაც საქმე ეხება ინფორმაციის მოხმარებას. როგორც წესი, მათთვის მნიშვნელოვანი ინფორმაცია დაკავშირებულია ძალიან კონკრეტულ საკითხთან ან გადაწყვეტილებასთან. თუ ახალი ცოდნა არ მიგიყვანს წინ იქ, სადაც გინდა იყო, ის უკან გიბიძგებს.

პრინციპი 9: გადაწყვეტილებების მიღება წარმოდგენილი ფაქტებისა და ინფორმაციის საფუძველზე

მილიარდერები არ მიდიან რისკზე, ისინი გადაწყვეტილებებს იღებენ ორ რამეზე დაყრდნობით: ფაქტებზე და ადამიანურ ისტორიებზე. თითოეული პერსპექტივა თავისებურად მნიშვნელოვანია. თუ ისინი დაფუძნებული იყო მხოლოდ ფაქტობრივ მონაცემებზე, მაშინ გამოთვლების ერთმა შეცდომამ შეიძლება დაამახინჯოს დასკვნები. თუ ისინი დაეყრდნობოდნენ მხოლოდ სხვის მოვლენებს, მათი განსჯა აუცილებლად ემოციური და სუბიექტური იქნებოდა. მხოლოდ ინტეგრირებული მიდგომა - მონაცემთა ანალიზი და დეტალური საუბარი სწორ ადამიანებთან - საშუალებას გაძლევთ გაითავისოთ საკითხის არსი და მიიღოთ სწორი გადაწყვეტილება.

პრინციპი 10: ღიაობა საკუთარი ინიციატივით

ბევრი ადამიანი ფიქრობს გახსნილობაზე, როგორც კითხვებზე პასუხის გაცემის სურვილი. მილიარდერები გამოირჩევიან კითხვების წინასწარმეტყველების უნარით. ისინი იწყებენ ღიაობას და საჯაროობას, სურთ თავიდან აიცილონ გაუგებრობები და გამორიცხონ ნებისმიერი სიტუაცია, რომელიც შეიძლება შეანელოს მათი კომპანიის მუშაობა.

ისინი არ ელიან ხალხის მოსვლას მათთან დაზუსტებისთვის. მათ ესმით, რამდენად მნიშვნელოვანია სიმართლის თქმა და სხვებისთვის ახსნა, თუ რა სურთ სინამდვილეში. ეს ღიაობა სასიცოცხლოდ მნიშვნელოვანია, რადგან ის უზრუნველყოფს გუნდის წევრებს იმის გაგებაში, რაც ხდება, ზრდის მათ ნდობას მენეჯმენტის მიმართ და გამორიცხავს ინფორმაციის ჩახშობის ეჭვებს. ბიზნესის გამოცდილებისა და ზომის მიუხედავად, ნებისმიერ მეწარმეს შეუძლია გამოიყენოს ეს პრინციპები საკუთარ ბიზნესში.

დატოვე პასუხი